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核算到項目,分配到個人,充分利用信息化系統,打造全新運營模式

來源:長城寬帶 2015-12-08

核算到項目,分配到個人,充分利用信息化系統,打造全新運營模式

 

12月1日,廣州分公司召開月度經營協調會議,會議確定,根據集團陸總提出的精細化生產經營要求,結合廣州分公司年初的部署,將于12月開始實施新的考核制度,實行“核算到項目,分配到個人”的業績考核標準,實現一線員工多勞多得、按單分配,利用信息化系統,提成由政策分配、系統核算的無人參與分配提成模式,廣州分公司力求通過打造全新的運營模式,提升分公司總體業績。

 

會議上,公司領導指出,根據分公司目前的發展情況,在考核制度實行的初期,一線員工及管理層,都將經歷一段壓力重重的適應期,但在市場經濟體制下,作為一家市場化且具有一定品牌影響力的大企業,公司必須改變自身觀念,盡快適應新制度。新制度對員工的考核,將員工的能力體現為各項數據,人為因素干擾減少,為優秀員工提供發展平臺,這也是未來公司在人才培養,人事調配的重要基礎;作為員工個人,不僅將通過自己的勞動取得相應的薪資,更是借此培養勤奮扎實的工作作風,以自己的努力,實現崗位的晉升,最終體現個人價值。

 

會議總結道,新的“核算到項目,分配到個人”的考核制度,將進一步加強隊伍建設,調動和激發員工工作熱情,不斷提高分公司精細化管理程度,促進績效目標指標落實,進而推動分公司管理效能提升,壯大人才隊伍,實現業績穩步增長。

 



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